7月11日，中建二局在京召开2025年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中建集团年中工作会各项要求，对照局年度工作会各项部署，全面总结成绩增强攻坚底气、深入查摆问题校准发展坐标、科学分析形势明确重点任务，立足下半年谋发展、抓落实，放眼“十五五”谋战略、定规划，为实现全年目标和两个五年规划平滑转换奠定坚实基础。

中建二局党委书记、董事长石雨出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏德胜作年中工作报告，党委副书记、工会主席程同普作机构改革专题部署和保密警示教育，党委常委、财务总监周湘作财务资金专题报告，党委常委、纪委书记罗海君作专项监督典型问题和案例通报，党委常委、副总经理、总经济师丁威作资产管理和勤俭办企专题报告，党委常委、副总经理徐昌波传达中建集团2025年年中工作系列会议精神，党委常委、副总经理李林鹏主持会议。局外部董事、领导班子成员参加会议。

会议指出，今年以来，全局上下深入落实集团“七大任务”，紧密围绕局“改革、创新、发展年”主题主线，攻坚克难、团结奋斗，坚决以高站位落实上级决策部署，坚定推进新兴业务“7+3”布局，高标打造“五子齐动”城市业务平台，持续深化“法人管项目”机制，科学调整“1362”研发布局，扎实推进“四个专项治理”行动，不断拧紧党建责任链条，在复杂严峻的外部环境和行业下行压力下，实现了企业发展稳中有进、进中提质。

会上，石雨作《攻坚克难 跑步前进 奋力攻坚全年目标确保两个五年规划平滑转换》的主题讲话，并提出六方面具体要求。

一是坚定不移稳增长提质量。以更昂扬的工作激情、更强劲的攻坚力度、更有效的压力传递，激励全员全力开拓市场，实现更有质量的增长。深入研究重大项目中标逻辑和运作模式，主动适应市场新要求，快速提升获取重大项目的能力。高举高打强攻基础设施业务，密切关注潜力细分赛道和衍生领域，加大集团内部协同和外部属地企业合作力度，不断深化规律认识，一体提升市场营销、现场履约、资源整合、技术支撑和成本控制能力。坚定不移深耕制造强国业务，抢抓传统制造业升级机遇，力争不断取得新突破。加压奋进城市更新业务，进一步明确主攻赛道和主体单位，聚焦客户需求，提供“咨投建运”一揽子解决方案，尽快塑强规模优势。加档推进城市运营业务，强化内部单位协同发展，锻造全业态“运营+”能力，不断提升科技化、智能化运维水平，锚定重点区域、攻坚重点项目，打造标杆产品，实现模式可复制、经营可持续、服务可更新。

二是坚定不移压负债保安全。严控负债规模，狠抓重点工作落实，确保完成年度目标任务；持续优化利润结构，全面提升价值创作能力和结算效益，提高投资业务利润支撑，积极培育城市更新、城市运营、分布式光伏等新的利润增长点，全方位开展“勤俭办企”行动；切实提高专业协同效益，深化供应链精细化管理，实现降本、提质、增效。

三是坚定不移强治理深改革。清醒认识机构改革的必要性和紧迫性，精准推动二级机构争先进位、提档升级和三级机构控数量、提质量，突出扶强治弱导向，做优做强成长性强、价值创造能力突出的三级机构和特色业务，在“十五五”期间打造一批示范性分支机构。

四是坚定不移夯基础防风险。持续夯实干部队伍建设基础，引领领导干部着重提升学力、保持定力、增强耐力，锤炼经营管理的“真本领”，扛起改革发展的“硬担当”；深化年轻干部盘点工作，构建梯队合理、人才辈出的生动局面，着力打造一批“对企业忠诚、经过严格的基层管理训练、具备过硬专业能力和卓越领导力，匹配局转型升级需要”的高素质干部人才队伍。持续夯实安全生产管理基础，突出抓好“五重点一关键”，统筹推进体系护安、科技兴安、人才强安，切实筑牢安全防线。持续加大存量资产清理力度，创新探索市场化方法路径，将问题存量转化为发展增量。做好中小企业款项支付工作，切实维护好分包分供合法权益。全面筑牢保密防线，确保国家秘密和企业商密安全。

五是坚定不移优战略促转型。紧扣国家政策、聚焦行业走势、立足自身基础，科学谋划“十五五”。锚定当好集团高质量发展主力军、致力成为“特色鲜明、客户信赖的咨询设计投资建造运营五位一体建筑服务商”的发展愿景，聚焦“稳根基、强特色、筑一流”的目标导向，落实业务升级、产品升级、技术升级、管理升级、服务升级的发展路径，推动企业实现高质量、差异化、可持续发展。

六是坚定不移强党建明党纪。深入开展中央八项规定精神学习教育，集中整治违规吃喝问题，深入开展腐败问题专项治理，持续推动巡视整改清仓见底，切实将全面从严治党成效转化为高质量发展实效。

魏德胜就落实好会议精神，做好下半年工作强调，要锚定年度目标，着力稳住大盘支撑，全力以赴攻坚营销大盘、营收大盘、现金收款大盘。要锚定价值创造，着力压降杠杆水平，竭尽全力承接高品质项目，不折不扣完成结算总额目标，千方百计改善利润结构占比，坚定不移压降负债规模，多措并举加强供应链生态建设，目标导向推进“勤俭办企”。要锚定一流口碑，着力塑强核心能力，进一步提升项目策划能力、总承包管理能力、现场促市场能力、安监管控能力。要锚定回款贡献，着力提升投拓质效，抢抓重大节点加大现金回款力度，抢抓市场契机加快存货去化进度，抢抓时间窗口加力存量风险销项，抢抓政策机遇拓展城市业务。要锚定动能转化，着力推进改革创新，加大机构改革与建设力度，加快科研成果产品化进程，全面收官国企深改提升行动，加快人才队伍效能激发。要锚定党业融合，着力加强党的建设，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，始终坚持党建与经营互融互促，持续深化开展有关专项治理。

会议表彰了荣获全国文明单位、2023—2024年度“中国建筑奖项”、局第十三届“十佳职业道德模范”暨“改革创新先锋”、十佳优秀项目策划的先进集体及个人。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。局总部部门正职及以上人员，总部派出机构主要负责人，局属各单位主要领导、海外业务分管领导，受表彰人员等116人在主会场参会；局总部部门副职，总部派出机构以及局属二、三级单位领导班子成员、部门负责人及以上人员，海外机构总部领导班子成员，共1406人在视频分会场参会。