7月7日，中铁六局海外营销生产年中工作会在京召开。会议全面贯彻股份公司、集团公司关于营销和生产各项工作的部署要求，总结上半年境外板块所取得的进展和成效，精准剖析当前面临的困难与挑战，深入谋划下一阶段重点任务，进一步动员境内外员工锚定目标、攻坚克难，以更高质量的协同效能推动集团公司境外业务稳健发展。

▲会议现场

集团公司副总经理杜胜出席会议并讲话，国际事业部党委书记孟宪杰主持会议，总经理、党委副书记吴敦彬作工作部署。副总经理、总工程师史振云，副总经理杨全国分别对生产和营销工作提出具体要求，国际事业部领导班子，电务公司、路桥公司相关领导参加会议。

▲杜胜讲话

杜胜充分肯定了上半年集团公司境外板块取得的成绩，指出了当前存在的不足及面临的形势，并对下阶段工作提出以下要求：

市场营销方面：一是牢固树立“订单为王”的营销理念。二是牢固树立“以现场保市场”的营销理念。三是牢固树立“属地化经营”的营销理念。四是牢固树立传统主业与“第二曲线”业务双轮驱动的营销理念。五是牢固树立“差异化竞争”的营销理念。六是牢固树立“高端经营”的营销理念。

生产管理方面：一是守好既有，做好新开，持续发力。二是梳理问题，排除困难，凝聚合力。三是明确主线，制定计划，落实责任。四是加强筹划，提前策划，保障供给。五是坚持质量，防范风险，保障安全。

吴敦彬从三个方面对国际事业部、各境外营销机构、各所属项目部及参与境外项目的各子分公司提出具体工作要求：

一是加强境外市场营销工作，国际事业部、各境外营销机构、各子分公司及项目部要切实发挥各自“三位一体”的营销职责。二是加强境外项目生产管理工作，各项目要发挥团队主观能动性，认真梳理项目问题和矛盾，加强执行力建设，确保完成全年生产任务。三是加强境外项目安全、质量管理工作，各公司各项目都要真正建立起安质监管系统并有效运行，消除安全监管漏洞，确保施工安全，同时要做好境外社会安全管理。

史振云从五个方面对生产工作提出具体要求：

一是突破重点项目，打开新建项目，保持强劲后力。二是明确关键线路，确保重要节点，分配明确职责。三是优化物资链条，预先资源部署，保证及时供应。四是强化索赔管理，深挖创效潜能，严控履约风险。五是坚守质量标准，做好隐患排查，确保施工安全。

杨全国从四个方面对营销工作提出具体要求：

一是整合营销资源，提升协同作战能力。二是全员参与开发，充实项目信息储备。三是加大投标力度，保障项目顺利落地。四是推进属地化经营，深入了解当地市场。

会上，各境外营销机构就2025年三季度经营工作要点、重点项目跟踪情况及保障措施做了详细汇报，其中越南、几内亚和巴基斯坦办事处分别就所属自管项目的实施情况进行了汇报。电务公司、路桥公司就境外经营开发情况及既有项目实施情况进行了汇报。