1. CPFL是谁？

CPFL，全称是Companhia Paulista de Força e Luz，即“圣保罗电力公司”。但现在一般叫CPFL Energia（CPFL能源公司），有时候嫌费事会简称为CP。

CPFL的最大标签是中国国家电网的干儿子。国网于2017年控股了CPFL，占比约83.7%。CPFL的总部位于圣保罗州的Campinas市，国网派出中方领导常驻CPFL总部。

CPFL成立于 1912 年，涵盖发电、输电、配电、企业解决方案等多个领域，在巴西基本上处于榜四大哥的位置，略逊于Cemig, Neoenergia和Enel。

2. 国网在巴西的布局

国网在巴西的版图，不光有CPFL， 而且还有巴西中电装备（CET，专注于特高压的，提供EPC服务），以及巴西南瑞（NARI，提供输变电设备）。

2021年CPFL Energia 控股了 Rio Grande do Sul 州输电公司 CEEE‑T，股份占比66%。因为这一层的关系，加上CPFL本身就有输变电的业务，国网在这几年一直在寻求改造和升级CPFL负责的输变电网。

个人感觉，不一定对，对于国网，盈利是其次的，把CPFL打造为全球电力技术第一的电力公司，才是国网的最大目标。基于此，大家可以寻找输变电和配电的业务机会。

3. 配电网基础信息

• 电网标称电压:11,4 – 11,9 – 13,8 kV/23kV/ 33 – 34,5 kV

• 设备额定电压: 15kV/24.2kV/36.2kV

• 低压电压: 127V/220V (CPFL), 220V/380V (RGE)

• 频率: 60Hz

• 总用户数：1070万户

• 故障平均停电时间SAIDI（葡语叫DEC）：5.98 小时

• 故障平均停电频率SAIFI（葡语叫FEC）：3.47 次

• 配网线损率：8.47%（监管要求为7.92%）

• 中性点接地类型： 有效接地系统

4. CPFL的组成

CPFL按照业务主要分为：发电，输变电和配电。其子公司有：

4.1 发电

CPFL Renováveis 是一家利用可再生能源生产清洁能源的公司，其可持续生产主要涵盖四大类：风能、小型水电站（PCH）、甘蔗热电厂和太阳能。该公司一直是可再生能源发电领域的领导者，拥有 94 项资产，总装机容量超过 2.1 GW，分布在巴西东北部至南部八个州。

CPFL Generation 是一家公共电力服务特许经营公司，旗下拥有两座小型水电站 (PCH)、一座火力发电站 (UTE) 以及一座拥有八座水电站 (UHE) 的发电园区。CPFL Generation已成为该国最大的私营能源生产商之一，在水力发电、风能、生物质能和太阳能等可再生能源领域处于领先地位。

4.2 输电

CPFL Energia 赢得了南里奥格兰德州能源传输公司 Companhia Estadual de Transmissão de Energia Elétrica (CEE-T) 的私有化拍卖。此次交易的投资额为 27 亿巴西雷亚尔，确保 CPFL Energia 收购州政府持有的该公司多数股权（66%）。CPFL Energia 拥有 6,000 公里线路和 15,700 座输电设施（现以 CPFL Transmissão 品牌管理），凭借该资产，CPFL Energia 成为巴西第四大私营输电公司（按线路长度计算），并占据该类别 4% 的市场份额。

4.3 配电

在配电业务方面，集团拥有四个品牌：CPFL Paulista、CPFL Piratininga、CPFL Santa Cruz 和 RGE。服务约1060万客户，在全国市场占有14%的市场份额。

4.4 企业解决方案

2018年，CPFL推出了CPFL Solution品牌，旨在整合市场组合中所有产品（包括贸易公司、外部市场服务、能源效率和分布式发电）相关的能源服务。

5. CPFL的钱都花哪了？

5.1 ESG计划2030

这个计划里面列了很多的目标，我把和投资相关的目标摘出来如下：

到 2030 年实现 100% 可再生能源，2023年已完成95.84%；

从 2025 年起实现碳中和，到 2030 年将范围 1、2 和 3 的排放量减少 35%；

到 2030 年，向绿色氢能技术投资至少 4000 万巴西雷亚尔；

到 2027 年，对智能能源解决方案的投资至少达到 5.6 亿雷亚尔；

到 2030 年，翻新至少 70,000 台电网设备；

到 2030 年，对所有关键供应商进行可持续性标准 评估，并实现至少 85% 的支出与展现出先进可持续性实践的公司关联。

5.2 资本支出（2025Q1）

配电：绝大部分投资（82%），支出10亿雷亚尔，主要用于：

客户服务、网络扩张、网络现代化、车队、IT、基础设施和设备更新；

发电：占比小（4%），支出4400万雷亚尔。主要用于：

Cherobim小型水电站建设（PCH Cherobim），维护及农业电力设施，投资车队和信息化；

输电：占比14%，支出1.74亿雷亚尔，增长最快（+68.1%）。主要用于：

CPFL Transmissão 输电网络改善与扩展；

销售和服务：占比1%，支出400万，大幅下降（-79.1%）。主要用于：

车队、基础设施和IT投资，能效项目（CPFL Soluções）

6. 各个板块的规划

6.1 发电

自2023年以来，CPFL一直在研究建设新的太阳能-风能混合发电厂，相关项目已于今年完成开发和完善，计划于2025年投入使用。新增光伏太阳能发电将为现有风电场增加约196兆瓦的装机容量，从而优化土地和输电系统的利用。

（意思就是发电花钱不多）

6.2 输电

持续扩建基础设施，并在设施和设备使用寿命结束后对其进行现代化改造，并持续投资改进输电系统，并制定了在 2025 年至 2029 年期间分配 37 亿雷亚尔资本支出的战略。2024 年，CPFL为输电部门分配了 7.58 亿雷亚尔。

6.3 配电

CPFL Energia 为城乡居民、企业、工业及其他机构提供电力，是巴西最大的能源分销商，占据全国 13% 的市场份额。公司拥有强大的基础设施，包括 34.6 万公里的配电网和 594 座变电站。

在2025-2029年资本支出计划中，预计在配电领域投资247亿雷亚尔。这些投资旨在提高交付给客户的能源质量，并加强配电网络。

通过配电自动化规划 (PAD)，CPFL在配电网的战略要地安装远程控制重合器。这种方式提高了能源的可用性和可靠性，并直接体现在运营指标上。2024年，已在电网中安装了19,876个重合器，比2023年增长了10%。最终的目标是到2027年达到23,900个重合器。

CPFL 集团最大的分销商 CPFL Paulista 在过去三年中投资了超过 50 亿巴西雷亚尔用于扩建、现代化和维护CPFL的分销网络。在这些举措中，安装采用先进技术的新变电站、在偏远地区建立服务结构以及持续现代化分销网络尤为突出。

CPFL始终将DEC（SAIDI）和FEC（SAIFI）指标保持在监管限值以下，可用性达到99.93%。始终致力于减少分销商运营中的商业损失。为此，在一些欺诈率较高的地区采用了铠装箱保护的智能电表，并绘制了非法连接区域的地图并进行了规范化管理。

7. 成为CPFL供应商的路径

这个基本上和Cemig是一样的，CPFL也需要做入围申请，资料审核，样品测试和厂验等，一个都不能省掉。入围的流程今天就不展开了，后面有机会详谈。

8. 结语

很多中国电力企业，从圣保罗下飞机后的第一站，就是访问CPFL总部。因为大家都是电力圈的，多多少少会有些联系，CPFL中方领导本身也欢迎中国的企业将业务拓展到巴西。

同时，CPFL这个不差钱的主，有很多的投资规划，值得我们重点关注。实际上，很多中国公司，就选择了CPFL作为开展巴西业务的第一个客户。