水电十一局公司召开2025年第二季度海外业务经营活动分析会
近日，水电十一局公司海外业务2025年第二季度经营活动分析会以“现场+视频”形式召开。公司副总经理冯海青、海外事业部总经理张晓廷出席会议并讲话。海外事业部、各海外分局/分公司、区域总部、参建分局及相关驻外机构、项目负责人参加会议。
冯海青在讲话中对公司上半年海外业务取得的成绩表示肯定，并结合当前国际业务面临的机遇与挑战，对下一阶段工作提出重点要求：
一是深化“三赢”理念，全面提升经营质量：在投标阶段加强科学评审与精细测算，夯实“事前算赢”基础；强化项目策划、履约及索赔全过程管控，实现“事中干赢”；竣工阶段注重业主满意度与二次经营，最终达成“事后双赢”，推动经营价值最大化。二是强化资金管控，保障现金流安全：高度重视资金管理，提升财务核算精度，严控各项成本支出，坚决杜绝资金浪费；压实“两金”清收责任，提高资金周转效率，为企业稳健运营提供坚实保障。三是完善责任体系，增强协同效能：各级党员干部要率先垂范，明确权责界限，杜绝推诿扯皮；海外事业部应加强统筹指导，各机构须服从全局安排，持续优化“区域+分局”协作机制，打破管理壁垒，构建高效联动的运营格局。四是加强能力建设与营销协同，培育核心优势：系统开展合同、商务等专业领域培训，重点提升市场开发和合约管理能力；加强项目经验总结与推广，推动管理能力整体提升；整合国际营销资源，协同营销策略，强化重点项目跟踪，夯实项目储备，为持续发展注入新动力。五是坚守合规与安全底线，营造稳定发展环境：将合规要求嵌入业务流程，加强对国际制裁、长臂管辖等跨境监管风险的研判与应对；开展常态化合规检查，确保境外经营全面合规、风险可控。统筹传统与非传统安全管理，完善风险预警与处置机制；提升舆情应对能力，对各类风险早识别、早干预，确保海外业务在安全可控的环境中稳健发展。
张晓廷围绕具体执行层面，对下一步工作提出四项部署：
一是聚焦前期策划，强化盈利根基：以“事前算赢”为核心，增强投标评审与合同策划的专业性和前瞻性，从源头上控制风险、保障盈利。二是健全风险应对机制，提升项目保障能力：建立快速反应的风险处置流程，对项目突发问题及时研判、有效化解，防止风险蔓延，确保项目顺利推进。三是推广优秀实践，提高运营效率：组织召开秘鲁国别区域化管理经验交流会，总结形成可复制、可推广的高效执行模式，以典型带动整体，提升海外业务运营水平。四是优化资源调配，实现降本增效：围绕“降本增效”目标，统筹人力、物力和财力资源，压降管理成本，提升资源使用效益，助力海外业务实现高质量发展。
此外，各海外分局及参建分局相关负责人分别汇报了上半年工作情况、存在问题及下半年计划，为公司海外业务管理决策提供了实践依据。
