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公司背景与历史沿革

公司概况

中工国际工程股份有限公司（中工国际CAMCE，股票代码002051）隶属于中央直接管理的国有重要骨干企业中国机械工业集团有限公司。中工国际前身是1982年成立的中国工程与农业机械进出口总公司成套工程部，2001年为拓展海外工程总承包业务而组建，2006年在深圳证券交易所上市。是一家在国际工程承包领域具有重要影响力的企业。公司控股股东为中国机械工业集团有限公司（简称"国机集团"），后者是中央直接管理的国有重要骨干企业。

截至2022年第三季度末，国机集团对中工国际的持股比例约为63.4%，为公司提供了强大的国家背景支持和丰富的行业资源。

重要发展阶段

前身与起源

公司历史可追溯至1982年成立的中国工程与农业机械进出口总公司（中农机）的成套工程部，积累了宝贵的早期国际工程经验。

股份制改造与成立

2001年5月，经中华人民共和国对外贸易经济合作部批准，由中国工程与农业机械进出口总公司等多家企业作为发起人，共同发起设立了中工国际工程股份有限公司。

资本市场里程碑

2006年6月19日，中工国际在深圳证券交易所成功挂牌上市（股票代码：002051），标志着公司进入了通过资本市场加速发展的新阶段。

战略重组与业务整合

上市后，公司通过多次重大资产重组，将中国中元国际工程有限公司和北京起重运输机械设计研究院有限公司等优质设计、研发类资产注入上市公司，形成了当前独特的业务格局。

业务全球化拓展

凭借上市后的资本优势和品牌影响力，公司业务迅速扩展至亚洲、非洲、拉丁美洲等全球多个地区，成为"一带一路"倡议的坚定践行者。

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组织架构与全球网络

"一体两翼"协同发展格局

中工国际构建了特色鲜明的"一体两翼"发展格局，这是其组织架构的核心：

"一体"

指中工国际本部，作为核心主体，主要负责市场开发、商务集成、项目管理、投融资运作等。它凭借公司长期积累的国际化经营能力、海外总承包项目管理能力和强大的融资优势，构成了整个业务体系的驱动核心。

"两翼"

• 左翼 - 中国中元国际工程有限公司：作为国内一流的设计咨询企业，在医疗健康、民用建筑、能源环境等领域拥有强大的技术实力和丰富的工程设计经验。

• 右翼 - 北京起重运输机械设计研究院有限公司：作为国内起重运输和物流仓储领域领先的装备研发与制造企业，尤其在客运索道技术方面达到了国际先进水平。

这种"工程承包+设计咨询+装备研发制造"的协同模式，使得中工国际能够提供从前期规划设计、核心装备制造到后期工程建设和投资运营的全产业链、全价值链服务，显著提升了项目的整体竞争力和附加值。

来源：走出去情报公众号

组织架构

中工国际工程股份有限公司的组织架构分为 总部职能部门、事业部 和 子公司 三大板块：

• 总部职能部门

  （13 个）：统筹战略、运营、党建、风控等核心职能，覆盖董事会、人力、党委、投资、工程、安全、财务等专业领域；

• 事业部

  （6 个）：聚焦工程业务落地，设第一至第六工程事业部；

• 子公司

  （9 家）：布局工程设计、环保科技、物流、跨境投资等多元业务，延伸产业布局。

全球分支机构布局

中工国际建立了广泛的全球经营网络，以快速响应市场需求并为项目执行提供本地化支持。公司在境内设立了40余家分支机构，在境外设立的分支机构数量普遍被描述为"70余家"，显示出公司海外布局的广度和深度。

• 70+ 境外机构

• 100+ 覆盖国别

• 40+ 境内分支机构

地理分布

公司的业务遍及全球五大洲，覆盖超过100个国家和地区。其境外分支机构和办事处广泛分布在：

亚洲

包括中亚（哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、土库曼斯坦）、东南亚（老挝、菲律宾、缅甸）、南亚（巴基斯坦、斯里兰卡、尼泊尔）和西亚（伊拉克、阿塞拜疆、迪拜）等"一带一路"重点区域。

非洲

在安哥拉、尼日利亚、喀麦隆、埃塞俄比亚、坦桑尼亚等国均设有机构，深耕传统优势市场。

美洲

业务覆盖拉丁美洲及加勒比地区，如委内瑞拉、玻利维亚、厄瓜多尔、墨西哥、巴拿马等国。

欧洲

在东欧（如俄罗斯）及其他欧洲国家（如芬兰）也设有业务据点。

这个全球化的网络不仅是市场信息的触角，更是项目执行、资源调配和客户关系维护的前沿阵地。

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核心优势与代表项目

核心竞争优势

中工国际在激烈的国际工程市场中形成了多维度的核心竞争力：

卓越的国际化经营与市场开发能力

作为中国最早"走出去"的企业之一，公司积累了深厚的海外市场经验、客户资源和渠道网络，能够敏锐捕捉市场机遇。

强大的投融资能力与商务模式创新

公司拥有优良的资产状况和多元化的融资渠道，资金成本优势明显。能够灵活运用出口信贷、项目融资、投建营一体化（BOT）等多种商务模式，为大型项目提供综合金融解决方案。

全产业链服务与项目管理能力

依托"一体两翼"格局，公司具备从项目初期的咨询、设计，到中期的设备采购、施工管理，再到后期的运营维护的全流程、全价值链服务能力，项目执行确定性高。

领先的技术与研发实力

通过整合中国中元和北起院，公司在医疗建筑、现代物流、工业建筑、客运索道、水务环保等领域拥有国内领先甚至国际先进的核心技术，为承接高技术含量的复杂项目奠定了基础。

深度融入"一带一路"建设

公司积极响应国家战略，在"一带一路"沿线国家承建了大量具有标志性意义的项目，积累了良好的政治互信和品牌声誉。

主要代表项目

中工国际在全球范围内完成了一系列具有重大影响力的项目，涵盖多个行业领域：

油气与石化工程

伊拉克九区油气中央处理设施（CPF）项目，展示了公司在高端能源工程领域的总承包能力。

来源：中工国际公众号

电力与水利工程

喀麦隆隆潘卡尔水电站、印度尼西亚杰那拉塔大坝等项目，解决了当地电力短缺和水资源管理问题，是重要的民生工程。

交通基础设施

菲律宾阿布约230千伏输变电项目、尼泊尔加德满都-特莱高速公路项目，改善了所在国的基础设施水平。

工业园区与民生工程

中白工业园基础设施建设项目，是"一带一路"倡议的旗舰项目之一，为中资企业搭建了重要的海外发展平台。乌兹别克斯坦奥林匹克城项目，是中亚地区重要的体育场馆设施。

特色工程（索道）

依托北起院的技术优势，公司的客运索道设备已成功出口至南亚等地区，成为中国高端装备制造"走出去"的典范。

环保与水务

在国内投资运营了多个污水处理项目，如邳州市城北污水处理厂项目，积极拓展绿色环保产业。

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企业战略与发展趋势

"十四五"战略规划

"十四五"战略规划与转型方向

中工国际正处在"十四五"（2021-2025）战略规划的深入实施期，2024年是其战略中期调整落地的关键之年。公司战略的核心是推动转型升级和高质量发展，具体体现在以下几个方面：

聚焦核心主业与新质生产力

公司坚持"稳中求进"，在巩固传统工程承包优势的同时，积极布局和培育新质生产力，向战略性新兴产业拓展。

开拓新赛道与新市场

积极探索绿色低碳、数字经济等新赛道，以及国内外市场的新细分领域，寻求新的增长点。

强化科技创新与数字化转型

将科技创新作为核心驱动力，推动新一代信息技术与设计咨询、装备制造等主营业务的深度融合。

绿色低碳发展布局

中工国际将绿色低碳确定为企业发展的核心战略方向之一，致力于成为绿色发展的推动者。

"四绿"发展定位

公司明确提出"绿色设计、绿色制造、绿色建设、绿色运营"的"四绿"发展理念，并将ESG（环境、社会和公司治理）管理全面融入企业经营决策。

业务布局

公司的环境工程投资与运营板块紧密围绕"双碳"目标，重点发展水务处理、固废处理、节能环保和新能源等业务。

研发投入

公司持续加大在绿色低碳技术领域的投入。2024年，公司环保总投入达5.89亿元，主要用于污水处理项目建设和节能环保科研等。虽然未披露绿色技术研发占总研发投入（2024年为5.03亿元）的具体比例，但其子公司中国中元在节能降碳领域的科研立项和专利申请成果显著，表明公司正在积极进行技术储备。

数字化转型技术路线

数字化转型是中工国际提升核心竞争力的另一重要战略。

战略目标

公司的目标是促进数字化、信息化技术与核心业务的深度融合，推动传统工程技术行业的整体转型升级。

实践探索与案例

• 已完成业财一体化管控平台、海外重点项目数字化管理等系统建设，提升了管理效率和决策水平。

• 在工程承包项目中，已开始应用AI辅助设计，并探索智能机器人在自动化施工、拆除等场景的应用。在乌兹别克斯坦项目中应用了5G智能空间和BIM技术。

• 子公司北起院在物流仓储领域，正加大对仓储数字化平台的开发力度，其研发的"大型医药工厂无人化高效仓储物流系统"已入选行业"专精特新"成果目录，是数字化技术与装备制造融合的典型案例。

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职业发展与人才培养

职业发展通道

中工国际深知人才是企业最宝贵的资产，为此构建了系统化的人才发展体系。

职业发展通道

公司为员工设计了清晰的职业发展路径。核心是"八岗级职位管理体系"以及"专业技术、业务管理、经营管理"三条并行的职业发展通道。这打破了"千军万马过独木桥"的单一晋升模式，为不同特长和志向的员工提供了多元化的成长空间。

多元化通道

此外，公司还提出了"六大人才序列"和"Y型员工职业发展通道"等概念，进一步细化和丰富了员工的职业路径选择。

人才培养与培训机制

公司建立了多层次、全覆盖的培训体系，针对不同层级å’Œ类别的员工提供定制化培训内容。

重点培训项目

旨在提升中层管理干部的领导力和战略执行力。针对国际工程项目的特点，系统培养具备综合管理能力的项目经理人才。通过导师制等方式，帮助新员工快速融入公司文化，掌握岗位技能。

晋升与激励

员工的晋升与发展与以贡献度为导向的绩效考核机制紧密挂钩。虽然具体的量化考核标准未在公开资料中详细披露，但其原则是明确的，即鼓励创新强调合作奖励贡献。

数字化技能培训

随着公司数字化转型的深入，对员工数字化技能的要求日益提高。尽管内部具体的数字化转型培训课程未有详细披露，但市场已有通用的"数字化转型工程师"'认证培训等资源，这为员工提升相关技能提供了外部渠道，也预示着公司未来可能会加强该领域的内部培训。

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发展现状与未来趋势

发展现状

截至2025年，中工国际已经发展成为一家业务多元、网络全球、技术领先的综合性国际工程服务商。公司在巩固传统国际工程承包市场的同时，通过成功的战略并购，将业务链延伸至附加值更高的设计咨询和装备制造领域，形成了强大的协同效应。

在财务方面，公司经营质效稳中有进，新质生产力的效能正逐步释放。

发展趋势

展望未来，中工国际的发展将呈现以下趋势：

绿色化与低碳化

随着全球对可持续发展的日益重视，绿色低碳将成为国际工程承包行业的重要发展方向。中工国际将加速推进绿色低碳转型，拓展环保、节能、新能源等新兴业务领域。

数字化与智能化

数字化转型将持续深化，人工智能、大数据、物联网等新技术将更广泛应用于工程设计、施工管理和装备制造等环节，推动传统工程业务向智能化方向升级。

全球化与本地化

公司将坚持全球化战略，同时更加注重本地化运营，通过建立更加完善的海外分支机构网络和本地化团队，提升在"一带一路"沿线国家和新兴市场的竞争力。

全产业链协同发展

"一体两翼"协同发展模式将进一步深化，工程承包、设计咨询和装备制造三大业务板块将实现更紧密的协同配合，形成更强的整体竞争优势。

两阶段趋势图

2024-2025转型窗口期

完成"十四五"'战略中期调整

绿色低碳业务占比提升至15%

数字化转型投入增加30%

海外市场收入占比突破60%

2006-2030全域绿色化渗透

绿色低碳业务占比达到25%

数字化转型全面覆盖各业务板块

全产业链协同效应显著增强

ESG管理体系全面落地

笔者对其了解来看，特别有利于有志于在国际工程发展的人士。从技术到管理各个相关岗位都有很多机会，但一样要求也比较高。

如果您满足以下特点，都有机会！

1、语言：如果英语精通，可以作为工作语言

2、专业：项目控制专业知识和实践过关，而非某个软件精通过关

3、学历：第一学历为全日制本科以上，学历越好机会越多

4、年龄：年龄在40以下比较友好，更有利于发展

5、人品：良好的学习能力和人际关系处理能力