7月11日，中建二局在京召开2025年海外工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻第四次“一带一路”建设工作座谈会精神，深入落实中建集团第十六次海外工作会议精神，全面总结“十四五”以来的海外发展情况，进一步明确新阶段海外业务发展的思路举措和目标任务，推动局海外业务实现可持续高质量发展。中建二局党委书记、董事长石雨出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏德胜主持会议。局领导班子成员参加会议。

会议指出，要把准战略方向，以更高站位谋划海外业务。强化战略思维，深刻认识发展海外业务是服务国家战略、落实集团部署的崇高使命和突破行业困局、抢抓发展机遇的必然要求，以党中央的战略决策和上级各项要求为遵循，找准企业结合点，充分把握两大海外市场的政策性、结构性机遇，稳妥应对风险挑战，大力深耕基础设施、能源化工、产业园区、水务环保等领域，推动海外业务实现新一轮大发展，在践行“一带一路”倡议上展现更大作为。

会议强调，要保持战略定力，以更大力度提振海外业务。“十四五”以来，全局上下持之以恒优化市场布局、完善体系建设、防范化解风险、擦亮海外品牌，为海外业务高质量发展奠定了坚实基础。要坚定信心、直面短板，以更强的发展紧迫感加大资源投入和深耕力度，加快提升海外机构自我造血能力和全体系支撑能力，真正实现国内外一体化运营，推动海外业务高速增长。

会议要求，要以编制“十五五”规划和海外专项规划为契机，坚持“强引领、强激励、强管理”海外策略，以更实举措推进海外业务。

持续健全海外管控体系机制。加快推动各系统管理制度和标准向海外延伸，形成科学有效、符合当地需求的标准和做法，不断强化两级总部的后台支撑；海外单位要勇挑重担，加快向高质量国际化经营迈进，国内单位要敢于亮剑，坚持前瞻布局，精准投入资源，做大海外市场。

全力推进海外市场量质突破。深耕细作海外市场，一方面做深做透两大海外主阵地，真正融入当地市场，筑牢压舱石，另一方面积极探索集团内部合作模式，培育新的增长点；持续优化调整业务结构，在稳固房建和传统基建业务的基础上，向高附加值领域延伸布局，加速转型升级；深度融入“一带一路”倡议与区域经济合作框架，创新方式方法，积极抢抓重大项目。

不断夯实海外基础管理能力。全面推进“1+116”制度落地，加强两级总部穿透管理，增强海外单位属地资源整合能力；全面强化合规建设，将依法合规纳入海外业务管理链条，强化海外安全体系建设，持续提升安全管理水平；全面加强人才保障，以优化结构、提升效能为目标，加快构建完善“选得准、派得出、用得好、回得来、留得住”的海外人才管理体系，塑强国际化人才支撑；全面深化品牌引领，找准海外传播与业务发展契合点，讲好海外故事，为海外业务发展营造良好环境。

会上，局副总经理孙顺利作海外工作报告。局办公室（保密办）作海外安全及保密培训，企划部宣贯海外业务监管体系优化调整方案。越南公司、博茨瓦纳公司作海外工作汇报。三公司、华北公司、土木公司、安装公司阿尔及利亚520床医院项目、博茨瓦纳公司南非EB立交桥项目分别作经验交流。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。局总部部门正职及以上人员，总部派出机构主要负责人，局属各单位主要领导、海外业务分管领导等在主会场参会；局总部部门副职，总部派出机构以及局属二、三级单位领导班子成员、部门负责人及以上人员，海外机构总部领导班子成员、各国别组和项目人员在视频分会场参会。