7月8日，中国电气装备召开数字化工作推进会，深入学习习近平总书记关于制造强国的重要论述，贯彻落实党中央、国务院关于数字化工作的部署要求，系统总结集团公司成立以来数字化工作成绩，分析形势、明确思路，全面部署转型任务，加快建设世界一流智慧电气装备集团，为实现中国式现代化作出积极贡献。集团公司党委书记、董事长李洪凤主持会议并作总结；党委副书记、总经理闫华锋参加会议并讲话；党委副书记孟汉峰宣读《关于表彰国家级智能工厂承建单位、集团级首批智能制造揭榜挂帅优秀项目完成单位的决定》；党委常委、副总经理张旭升作《加速数实融合 引领数智未来 以数字化转型赋能集团公司高质量发展》的工作报告；党委常委、副总经理朱安珂传达国家数字战略和数字化转型工作有关要求。

李洪凤指出

本次大会是集团公司转变思维、坚定信心的重要里程碑，会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“两个大局”，将“数字中国”战略、上海市“五个中心”建设布局融入集团公司发展规划，系统构建数字化转型内生源动力。围绕穿透管理、智能制造、人工智能、数据治理、基础设施、安全防护六大体系，加快推进智改数转，按照智慧运营、智能制造两大主线，遵循规划引领、数据驱动、安全可控总体思路，坚持整体规划、系统推进、分步实施、分类施策四项原则，力争2030年数字化管理体系全面建成，数字化成熟度达行业领先水平。

李洪凤强调

集团公司作为输配电装备领域唯一央企，要始终胸怀“两个大局”，紧扣“三个牢牢把握”，践行“六个强化”。一是强化责任意识，切实肩负起新型电力系统产业链高端输变电装备支链长及工业和信息化部风电、锂电池产业链链主责任，将数字化转型作为践行制造强国、网络强国战略的核心路径。二是强化使命担当，践行“双碳”战略的“国之大者”担当，推动数字技术与企业经营发展及产品创新的深度融合，解决行业共性难题，为新型工业化提供“中国电气装备方案”。三是强化引领意识，分层次、按阶段、有步骤推进集团公司转型升级，致力成为“数字中国”建设的排头兵和主力军。四是强化技术赋能，开展“人工智能+”赋能工程，聚焦电气装备行业，加快人工智能等新技术与制造全过程、全要素深度融合。五是强化安全意识，落实自主可控战略，强化网络安全和数据安全，为企业高质量快速发展保驾护航。六是强化政治引领，加强党风廉政和人才队伍建设，为数字化发展提供坚强思想保障。

李洪凤要求

集团公司全员要深刻认识数字化转型、智能制造升级在企业全局工作中的重要地位，增强把握时代机遇的紧迫感。一要深化认识，数字化已成为培育新质生产力的核心引擎，是驱动产业链现代化、重构价值创造模式的战略抉择，要对标国际龙头加快补齐短板。二要聚焦业务，立足自身战略定位和业务发展方向，以经营目标改善和业务流程优化为导向，分阶段建立子任务和实施项目清单，推动全要素生产率跃升。三要狠抓落实，全力以赴部署落实好“智改数转”各项重点工作，厚植建设世界一流智慧电气装备集团的责任感，高标准推进转型工作落实。

闫华锋指出

面对新一轮科技革命，我们要牢记央企责任担当，把握时代机遇，主动融入“数字中国”建设，全力推动新一代数字技术与电气装备制造业的深度融合。同时也要认识到，数字化转型是一项复杂的系统工程，既要注重顶层规划，又要注重因地制宜，更要善于利用小切口解决大问题，以局部突破带动系统性变革，要做到“五个坚持”、抓好“五个统筹”、实施“五大工程”，以场景应用为切入点，以解决痛点难点为突破点，以全要素感知优化生产流程，以“第五科研范式”全过程仿真重塑研发体系，以智慧运维全场景孪生升级服务模式，科学施策、靶向发力，全要素培育发展新质生产力，全方位锻造企业核心竞争力。

闫华锋强调

要强化以人为本，做实数字化转型支撑保障工作。一是提升引领力，坚定党建统领数智航向，健全各级领导小组机制，实施各级“一把手”负责制，营造全员创新、场景驱动、开放协作的数字化氛围。二是强化执行力，打造业技融合闭环范式，依托统一数智底座，构建纵向穿透、横向协同的管理格局，推进组织流程变革，建立分层量化考核机制，确保转型投入与执行落地。三是提高战斗力，决胜数字转型攻坚战场，聚焦关键场景设立攻坚项目，推行“军令状”与“赛马制”，确保各项任务见真章、出实效。四是提升学习力，铸就数字人才赋能高地，实施“数字专家领航计划”与“数字工匠培育计划”，构建技能认证与职业发展闭环体系。五是提高凝聚力，共绘数字生态创新图景，搭建全员参与的创意孵化平台，深化产学研用协同，形成“互利共赢、共建共享”的产业协同创新生态。

张旭升在《加速数实融合 引领数智未来 以数字化转型赋能集团公司高质量发展》工作报告中表示，当前和今后一段时期，集团公司数字化工作将以国有企业数字化转型“五转五化”要求为任务导向，以“发展新质生产力、提升核心竞争力”为根本目标，推动集团公司经营管理重塑、生产模式革新、数据要素激活和智能技术赋能，以数字化转型赋能集团公司高质量发展，重点做好以下方面的工作：一是推进穿透管理，统筹建设ERP协同系统，打通跨部门、跨层级数据壁垒，实现横向协同与纵向穿透联动，推动资源配置、风险管控等管理职能向基层一线穿透延伸。二是推进智能制造，推进设备自动化改造、车间数字化升级，夯实数字技术底座，打造示范标杆并推广复制，构建自主可控的智能制造产业生态。三是推进人工智能，构建“CEE智脑”，搭建智能模型开发平台，依托绿色智算中心强化算力支撑，以“AI+制造”推动装备制造向数据驱动转型。四是推进数据治理，建设全域数据管理体系，建立动态治理机制，统一主数据标准，打破数据孤岛，推动数据与业务融合，释放数据价值。五是强化基础设施，打造“CEE智网”平台，升级信息网络与云计算资源池，深化工业互联网应用，构建敏捷高效的数字底座。六是强化安全防护，完善网络与数据安全防御体系，建设全域监测平台，强化防护与处置能力。

会上，表彰了国家级智能工厂承建单位、集团公司级首批智能制造揭榜挂帅优秀项目完成单位；进行了中国电气装备集团数字科技有限公司、输配电装备人工智能联合创新中心成立揭牌；开展了集团公司级第二批智能制造揭榜挂帅项目任务书签订；完成了CEE智能助手发布；解读了工业和信息化部《信息化和工业化融合2025年工作要点》；发布了集团公司《关于全面推进数字化工作的意见》；印发了《数字化转型顶层设计》《数字化管理办法（试行）》《物料主数据标准》等多项重要文件。6家所属企业作了表态发言。

国家级智能工厂单位表彰仪式

集团级首批智能制造揭榜挂帅

优秀项目单位表彰仪式

数字科技有限公司成立揭牌仪式

输配电装备人工智能联合创新中心

成立揭牌仪式

第二批智能制造揭榜挂帅项目任务书签订仪式

CEE智能助手发布

会议以现场和视频的形式召开。集团公司总部部门负责人；二级单位主要负责人、数字化工作分管负责人，数字化管理部门负责人；数字化类三级单位负责人；受表彰单位代表、揭榜挂帅项目代表等在主会场参会。集团公司总部相关人员；二级单位其他班子成员，部门负责人；其他三级单位主要负责人、数字化分管负责人等在分会场视频参会。