7月1日，中建五局三公司召开2025年年中市场营销工作会，全面复盘上半年营销成效，剖析市场短板，部署攻坚路径。会议以“锚定目标、穿透管理、聚力攻坚”为主题，通过战略研判与实战部署，为下半年市场营销工作注入强劲动能。

公司党委书记、董事长卿信强，公司党委副书记、总经理倪赛雄，公司党委副书记、工会主席刘建铭等党委班子出席会议。企业策划与管理部、市场客户部、投资管理部及运营管理部负责人，二级机构总经理、执行总经理、营销副总、城市公司总经理、各区域负责人参加会议。

卿信强表示，面对当前严峻的市场形势，要始终坚定信心，锚定目标，全力保规模、稳增长。他作出五点部署：
一是增强意识、凝聚共识，全力出击。进一步强化营销意识，稳住市场规模，推动企业发展；进一步强化领导攻坚，发挥“头雁作用”，带动“全员营销”；进一步压实专班责任，对接重点客户、发力重点业务；进一步提升“精细化管理、高品质履约”能力，不断提升市场竞争力。
二是精准策划、精细过程，环环相扣。坚持策划引领，全方位推进效能提升；坚持立体营销，做好分层对接，找准客户需求想对策；做实前伸后延，紧盯目标，善于借势，力争“投一中一”。
三是守好阵地、快速转化，两场互促。坚持区域深耕，打好“阵地战”，提升区域市场产出；深化工程总承包思维，全方位介入项目实施的各个阶段，为项目赋能增效；推进两场互动，用好“营销经理交叉任职项目班子”等制度，强化项目履约能力，提升项目效益。
四是整合资源、全域统筹、服务业主。做好各类资源整合，聚焦人力资源配置，精准识别、靶向引进优质人才，确保人才价值转化为实际效能；坚持国内国际一盘棋，完善统筹管理机制，推动信息共享、资源互补；优化客户分层管理体系，凝聚合力、做好服务，实现客户精耕。
五是穿透管理、坚守底线、健全体系。完善市场管理体系，坚持穿透式管理，落实重点项目提级管理，既要提升中标率，又要把控项目品质，还要防范合法合规风险，切实推动市场良性发展。
倪赛雄做出三点要求：一是坚定信心，锚定目标。充分发挥公司在50余年的发展中积累的管理优势、品牌优势和人才优势，进一步凸显作为头部企业的竞争优势，始终保持战略定力，以坚定信心破除发展障碍。二是结果导向，协同共进。深耕存量业主，做好项目履约，加强沟通，稳定现金流，稳住市场基本盘；开拓增量业主，重点瞄准央企类、产业类、新能源类业主，立足所在区域，精准寻找“客户群”；加强区域互通共融，延伸市场触角。三是保持韧性，激发血性。坚持“领导攻营销”的管理要求，主动对接高端资源，带动市场攻坚氛围；持续优化队伍建设，严格把控营销人员转化和引进质量，做好人员优化；坚持“一切为营销让路”的鲜明导向，保障目标落地。
公司党委委员、纪委书记袁琦围绕合规营销，做出三点廉洁从业提示：一是认清形势，合规是营销的“生命线”，容不得半点侥幸；二是聚焦重点，严守合规“四条红线”，确保依法依规；三是强化担当，领导班子要做“合规带头人”，筑牢廉洁防线。
公司党委委员、副总经理刘靖强调四点：一是提高思想站位，深刻认识市场攻坚的紧迫性；二是筑牢合规防线，严格营销项目全流程管理；三是聚焦项目攻坚，全力推进项目落地；四是锚定重点区域，集中力量深耕挖掘市场潜力。

公司市场客户部、投资管理部、运营管理部、能源业务专班分别作专项通报；各二级单位分别就各阶段指标完成情况、体系建设和执行情况进行通报。
会上还开展了自由交流，各单位聚焦具体问题与实际困难深入研讨，通过集思广益，共同解决市场难题。
下半年，公司将以破釜沉舟的决心奋战目标，以锥心刺骨的韧劲冲锋市场，坚决打好市场营销“攻坚战”“歼灭战”“保卫战”，全力确保年度市场目标达成，为局和集团全年任务贡献应有之力。