6月24日，公司在武汉召开干部大会，宣布任命1名副总经济师和相关部门人员调整的决定。公司党总支书记、董事长杨凡出席会议并讲话。

会上，公司副总经理周金木宣读了关于公司任命1名副总经济师和公司相关部门人员任免调整的通知。

杨凡在讲话中指出，这次干部调整是公司围绕领导班子“三力”建设和系统提升干部队伍素质，基于公司发展稳定大局而作出的慎重决定。他强调，柴发业务作为公司关键业务，必须打造一支专业支撑、团结协作、敢打敢拼的干部队伍；公司相关部门牵头负责人实质上承担部门的主要管理职责，是公司高效运营的核心力量。杨凡希望此次调整的同志不负公司重托和领导信任，迅速进入新的岗位，适应新的角色，主动担当、积极作为，并对公司干部职工提出三个方面的要求：

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要加强理论武装，提高思想站位。一是提升政治判断力。做为领导干部，要始终做到在重大原则问题上立场坚定，在大是大非面前旗帜鲜明，要善于从苗头性、倾向性的事件中发现问题、纠正问题、解决问题。必须时刻保持清醒的政治头脑，不折不扣落实上级党委和公司党总支各项工作安排，坚持做正确的事，正确地做事，确保公司生产经营改革发展始终沿着正确方向前进。二是要培育战略思维。必须站在公司战略全局的高度去系统审视当前的工作，既要立足当前，抓好生产经营和职能管理的具体工作；又要着眼长远，科学谋划并持续推进企业、专业或业务的系统性工作，增强机遇意识和风险意识，准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育新机、于变局中开新局。三是要强化大局意识。要正确处理整体与局部、个人与组织、当前与长远的关系，自觉服从服务于公司发展大局。各部门、事业部负责人要带头打破“一亩三分地”的思维定式，加强协同配合，形成工作合力。公司领导干部要以身作则，带头维护班子团结，带头遵守纪律规矩，带头执行决策部署，攻坚克难、主动作为。

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要抓好工作落实，提高执行力。公司正处于业务调整、发展脱困的关键期，能否将上级党委，公司党总支、董事会的决策转化为发展实效，核心在于各级干部的执行力。公司年度工作会中提出“七个集中”，既是贯彻落实能建集团和中能装备的决策部署，也是公司当前和今后一段时期的重点工作。各级领导干部必须杜绝“以会议落实会议、以文件落实文件”的形式主义，建立“任务清单—责任清单—进度清单”闭环机制，做到“定人、定责、定时限”；各部门负责人必须主动拆掉“部门墙”，对跨部门任务实行“首问负责制”，牵头部门一抓到底，配合部门无缝协同，决不允许“责任真空”。

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坚守廉洁底线，不触碰纪律红线。必须以“时时叩问初心”的清醒、“处处如履薄冰”的谨慎，守住底线、敬畏红线，永葆清正廉洁的政治本色。与合作方交往，要“君子之交淡如水”，做到“三拒绝”：拒绝礼品礼金、拒绝不当请托、拒绝变相利益输送。同时尤其要管好“三圈”——社交圈（不结交“围猎者”）、生活圈（不纵容奢靡之风）、亲情圈（严防“家族式腐败”），决不让“自己的后院”变成“腐败的温床”。

会上，相关同志分别作了表态发言，表示坚决服从公司安排，将始终牢记责任使命，提升政治站位，严于律己，求真务实，在新的岗位扎实工作，推动各项事业取得更大突破。

会议以“现场+视频”形式召开，公司领导、高管、部门负责人及职工代表参加会议。