6月10日，交工集团召开2025年人力资源工作会，总结2024年工作成效，分析当前挑战，部署2025年重点任务。公司党委委员、副总经理汪晓红出席会议并讲话。公司人力资源部及各直属单位、直管项目人力资源分管同志、部门负责同志参会。

会议肯定了2024年人力资源工作取得的扎实成效，人效指标实现稳步增长，人才培养取得新突破，关键执业资格通过人数创新高，机构调整优化有序推进，为公司高质量发展提供了有力支撑。要求全体人力资源工作者进一步提高站位、深入业务一线、锐意改革创新，以高度的责任感和使命感，推动公司人才工作迈上新台阶，为公司实现高质量发展目标及开启“十五五”新征程提供坚实有力的人才保障。

会议强调，面对新形势，必须着力破解人才结构滞后于业务转型需要、激励机制滞后于价值创造需要及组织效能滞后于市场竞争需要三大人资矛盾。要优化人才结构。紧扣“做强主业、升级产业”战略，超前谋划“十五五”时期人才规划；招聘资源向水利、港口、智能建造、数字科技等战略新兴领域聚焦；实施分层分类精准培训，强化人才靶向赋能；加快内部人力资源市场建设，加速存量人才优势转化与价值释放。要重塑激励机制。坚持以价值创造为核心，加快推进绩效及薪酬机制改革试点；强化考核结果刚性应用与激励兑现，资源分配向关键岗位和核心人才倾斜，充分激发全员价值创造活力。 要提升协同效能。牢固树立“全公司一盘棋”人才观，强化人力资源集中管控与统筹调度能力；依托“数字交工”平台优化流程、厘清权责，提升跨部门、跨单位协同效率，释放组织整体效能。

会议同时部署了涵盖精准引育分层培养、强化人岗匹配与绩效牵引、完善关怀与退出机制的系统性人才生态构建工作。

会上，公司人力资源部作年度工作报告，第一分公司（路桥工程公司）、第二分公司（公路工程公司）等14家单位代表作交流发言。