项目管理

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数字化转型赋能国际工程全球化业务管理

随着数字化时代的到来，信息化与数字化技术已经成为促进各行各业创新发展的关键因素。中国电建集团国际工程有限公司（以下简称“电建国际”）作为在国际上领先的工程建筑类企业，积极应对数字化转型的挑战，抓住数字化转型的机遇，推动国际工程数字赋能战略与布局，已经取得了初步成效。

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施工企业国际化经营税收合规管理——以中亚五国为例

中亚五国的经济发展水平不同，各国在政治环境、法制建设、税收制度等方面也存在较大差异，加之部分赴中亚国家承包工程企业缺乏税收管理经验，容易导致税收风险的发生，给企业造成损失。因此需增强对中亚国家税制的研究力度，进而提升“走出去”企业的管理质量和经营效益。

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“一带一路”背景下国际EPC项目管理案例分析

沙特阿美MGS二期EPC项目(以下简称MGS二期)是中国电建集团山东电力建设有限公司(以下简称山东电建)与沙特阿美石油公司(以下简称阿美)合作的典型设计-采购-施工(Engineering Procurement Construction，EPC)工程项目，是“一带一路背景下国际合作的代表项目。

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海外项目投标报价外部影响因素分析

工程项目管理是以成本控制为核心，投标阶段亦是，在各方案均可行的条件下，考虑的所有因素都是为了将造价控制在一定范围内或者计算出合理的造价。对于海外项目而言，除去投标人内在的固有因素外，更重要的是因不同项目而变化的外部影响因素。基于此，本文系统分析项目跟踪阶段、招标文件研究阶段、报价编制阶段的外部报价影响因素，以期为参与国际工程的企业提供参考。

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“一带一路”背景下国际工程市场营销思路

在国际工程中，工程的主体国家并不相同，同时该工程是按照国际惯例来进行的。国际工程企业要想实现长久发展，必须合理开展市场营销的工作。目前，中国的国际工程企业在市场营销方面还存在一些问题。为解决这些问题，人们要不断创新营销模式，同时对市场营销的策略进行一些改变。

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某境外市政供水管网EPC+O&M项目索赔的成功实践

本文结合某境外市政供水管网EPC+O&M项目索赔的成功实践案例分析，阐述国际工程项目索赔管理工作的要点及注意事项，为境外同类型项目索赔工作提供借鉴。

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EPC项目设计管理策略与实践

设计管理是国际EPC总承包项目管理的重要组成部分，贯穿于各个项目管理阶段，直接决定了项目利润、工期、质量等目标的实现，承包商应该充分认识设计管理在EPC项目中的重要性，根据不同项目所在地建立相应的EPC总承包模式的设计管理体系，从而充分发挥设计管理在EPC项目中的主导作用，在保证项目质量的前提下，加快进度，降低工程费用，提高工程的综合效益。

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国际工程｜pre- FEED、FEED、Detail Engineering等

在石油和天然气领域的上游项目管理中，术语 pre-FEED、FEED、详细工程和EPC是指项目开发的不同阶段。每个阶段都有特定的目标、可交付结果和活动。

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BIM案例 | 海外EPC项目BIM及数字化施工应用

在实施之初，项目即建立公司、项目两级BIM管理组织架构，组建BIM管理团队，搭建贯穿EPC全过程的BIM应用体系，统一项目各阶段BIM服务成果交付细则，编制了《项目BIM实施手册》《 BIM深度管理手册》《项目BIM建模标准》《马代机场构件LOD标准管理表格》《马代机场油库区管道构件属性表》《马代机场油库区版系表》《TRC上实现设计问题协同管理》等标准化文件，并配备完整的BIM建模软硬件及数字化施工设备。

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中美建筑标准规范体系对比

美国规范是由民间团体制定的，与其他同类规范处于竞争关系。不同于国内规范一旦发布就必须执行的情况，ICC（国际规范委员会）的系列规范涵盖了技术要求和行政管理，这些规范逐渐被各州广泛接受。由于美国是联邦制国家，ICC的规范还需要各州表决通过，才能上升为法律并具有强制性。I-CODE系列规范以“国际”命名，反映了ICC的愿望，虽然并非国际强制要求，但已被国际社会广泛接受。

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