国际EPC模式的演变 国际传统EPC模式下,业主负责提供资金,承包商的服务范围通常覆盖设计、采购、施工、试运行等,并且以固定总价为定价机制。近年的国际实践发展表明,在实际运作的EPC项目中,与传统的EPC模式相比,其服务范围、合同签约机制、定价机制等方面有所演变,因而产生了很多EPC模式的变型。 行业报告 2018年08月25日 0 点赞 7730 浏览
土耳其储能政策转向:中国电力EPC的新机遇与策略调整 2024年以来,土耳其政局总体稳定,是OECD和G20中增长最快的经济体之一。其独特的地理位置连接欧亚非三大洲,是重要的物流和能源枢纽。受俄乌冲突影响,土耳其作为能源和贸易中转站的地位更加凸显,欧洲能源供应格局的改变,使得土耳其的战略价值倍增,对电力基础设施的需求进一步扩大。加之其本地市场消费力强劲,欧盟关税同盟成员身份及多边自贸协定,为进入欧洲及周边市场提供便利。哈电国际、能建国际等企业在土能源电力市场陆续签署项目与合作。 市场开发 2025年03月19日 0 点赞 7696 浏览
EPC的10种衍生模式 工程总承包作为国际通行的建设项目组织实施方式,目前已被作为深化建设项目组织实施方式改革的重要抓手。工程总承包一般采用设计—采购—施工总承包或者设计—施工总承包模式。建设单位也可以根据项目特点和实际需要,按照风险合理分担原则和承包工作内容采用其他工程总承包模式。 EPC项目 2019年10月28日 543 点赞 7663 浏览
EPC工程总承包商对外分包,是否需进行招标? 某地方国有能源企业通过控股设立的项目公司(以下称“业主“或“项目业主”)在安徽省投资开发建设一座大型能源电站项目,通过公开招标方式确定由某国有能源建设企业(以下称“总承包商“)以EPC总承包方式承揽该项目的建设工作,总承包合同采用固定总价模式,合同总价45亿,包含设计、采购、施工、调试等全部工作所需费用,由总承包商包干使用。 项目管理 2018年08月27日 4 点赞 7593 浏览
越南风电 EPC 项目管理的经验总结 越南EPC项目部的组织机构必须配置齐全,应至少包含工程管理部、安健环管理部、综合管理部、财务部、费控部、采购部、商务部、技经部 8 个部门。此外,建议聘请越南当地法律咨询顾问和财务咨询顾问,以确保项目在法律和财务方面的合规性。 项目管理 2025年03月26日 0 点赞 7561 浏览
EPC模式下,施工分包单位的专业分包合法性吗? 《建筑法》第二十九条规定:“禁止分包单位将其承包的工程再分包”。当该规定适用于施工总承包模式时,自无争议。但当该规定遇上工程总承包模式,该模式下施工分包单位进行专业分包是否属于“再分包”,则存不小争议。 法律合同 2023年09月05日 0 点赞 7545 浏览