国际工程

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国际工程如何做好跨文化管理

越来越多走出去的中国企业，意识到跨文化沟通对于团队融入、业务拓展的重要影响，小世会为大家推荐相关的书籍、读物、专家观点、经验介绍和案例。 从文化冲突视角, 以早期项目案例看懂国际工程如何做好跨文化管理。

行业报告 2019年09月23日 221 点赞 7216 浏览

工程采购与供应链管理

国际工程面对着全球化的设计施工标准、差异化的项目管理体系和市场特点，供应链管理如何在保障供应方面变被动为主动，在成本控制和现金流管理方面服务于项目管理和企业战略，进而构建高效的运转体系，是国际工程采购团队面临的核心问题。解决这些问题，不仅需要公司战略层面的重视，还要在内部业务流程设计、资源整合、团队建设方面给予采购工作足够的实际支持，同时建立采购风控制度和全面评价制度，这样才能形成完善的采购管理体系，打造具有全球核心竞争力的供应链生态。

项目管理 2018年10月17日 0 点赞 7228 浏览

国际工程项目融资模式创新与选择

目前，基础设施建设领域的政府项目（主权担保）日益减少，私人投资的基础设施建设项目已逐渐成为我国承包工程企业开发的重点。但由于相当一部分私人投资者的实力有限，又缺少投资大型基础设施项目的经验和业绩，同时受到项目所在国家投资环境（融资条件）、国别风险等因素的影响，致使项目很难实现融资关闭。由此可见，承包商做出口买方信贷项目（EPC+F）越来越困难了。

海外投融资 2020年05月11日 0 点赞 7263 浏览

国际工程业务之中央集权与诸侯分治

市场开发 2020年11月04日 228 点赞 7329 浏览

国内工程公司与国际工程总承包市场如何接轨?

随着国家“一带一路”发展战略的稳定推进，将给国内工程公司带来更多的国际工程总承包市场的合同订单与发展机遇，进一步加快国内工程公司与国际工程总承包市场的接轨。

市场开发 2018年12月25日 0 点赞 7372 浏览

国际工程项目经理应具备的基本素质和能力

随着入世和国家“走出去”战略的大力实施,国际工程项目日益增多,国际工程项目的规模和综合复杂性越来越大，项目的综合管理要求越来越高，对国际工程项目经理能力素质的要求也越来越高。

项目管理 2019年10月21日 122 点赞 7373 浏览

国际工程承包商的诚信体系建设

诚信是企业的立足之本，寻求中外文化和谐发展之源，又是形成业主与承包商之间互信关系、实现项目成功之魂，企业只有不断加强诚信体系建设、注意识别风险，不断健全和完善自身的国际业务信用体系，才能在全球经济一体化、行业竞争激烈趋势下提升核心竞争力，立于不败之地。

行业报告 2018年08月29日 0 点赞 7427 浏览

国际工程项目投标方法和案例分析

“走出去”企业承包国际工程首先要投标报价，而在此之前要对市场、政策等做充分的调研准备工作，再结合一些策略，才可以成功中标！本文结合一些具体案例就此进行分析，希望能对企业有所启发和借鉴。

市场开发 2025年02月05日 2 点赞 7434 浏览

国际工程项目联合体的十大问题

何为联合体?两个或两个以上有着互补经营能力的企业，为了达到共同拥有项目，共同使用资源等战略目标，以契约形式或以股本金投入，结成优势互补、风险共担、要素双向、多向流动的矩阵式组织。联合体只为了某一个特定的项目，项目结束后就解散。联合体分为以股本金形式组成的联合体和以契约形式组成的联合体两种。以股本金投入组建的联合体也称为项目公司SPv，主要跟进投建营一体化项目。以契约组建的联合体分为:合包集团（松散型联合体）Consortium和联营体（紧密型联合体）JV，主要用于EPC项目。

市场开发 2024年08月15日 1 点赞 7452 浏览

国际工程合同中的基线进度计划

在国际项目招标中，招标人均会要求投标人在投标文件中提交进度计划。投标进度计划有两个作用，一方面，投标人通过对投标计划的编制，可以了解项目复杂程度和对项目资源进行策划和安排，有利于承包商估算投标价格。另一方面，业主通过审核投标进度计划，可以了解投标人对项目的认识程度，帮助业主评估标书并授标。

项目管理 2018年12月14日 0 点赞 7533 浏览