设计主导EPC，施工管理6大难点如何应对？ 近年来，工程总承包（EPC）模式发展迅猛，市场上大多数EPC项目由施工企业主导，施工技术先进、管理经验丰富是其主要优势。随着工程总承包模式不断发展壮大，勘察设计单位也逐渐进入工程总承包市场，项目管理70%的工作量在施工现场，施工管理的重要性不言而喻。 项目管理 2023年08月23日 0 点赞 5220 浏览
EPC工程总承包风险描述及应对措施系列——合同风险 EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目，即工程、采购、施工一体化项目，是当前国际工程项目承包中一种常见的项目交付模式。该模式将项目的设计、采购、施工等环节交由一家承包商负责，从而实现了项目管理的集成化和高效化。然而，在EPC项目的实施过程中，由于项目周期长、涉及环节多、合同条款复杂等特点，合同风险成为项目实施过程中不可忽视的重要因素。 法律合同 2024年03月28日 3 点赞 5230 浏览
EPC项目进度控制很随意，问题出在哪？ 由于没有专业知识储备和经验积累，EPC项目的进度控制往往存在较大的随意性。尤其是在项目后期交叉作业阶段，项目部对项目的整体掌控能力明显不足。计划不断升版，但是可操作性不强。 项目管理 2020年10月13日 0 点赞 5235 浏览
FIDIC设计采购施工（EPC)交钥匙工程合同条件.67 No amount will be paid until the Employer has received and approved the Performance Security.Thereafter, the Employer shall within 28 days after 法律合同 2022年10月28日 0 点赞 5247 浏览
EPC模式有效控制投资，发包人可以这么做！ 政府投资建设项目EPC模式经常发生承包人编制概、预算及申报工程变更严重滞后的情况，并且普遍存在承包人编制概算超过审定的估算、编制预算超过审定的概算、提出大量不合理的工程变更等问题。为此，深入分析政府投资建设项目EPC模式实践中投资控制存在的问题及产生问题的根源，建立与EPC模式相适应的投资控制体系，有针对性地研究和提出科学合理的解决方案，才能真正充分发挥EPC模式能够有效控制建设投资的优势，促进设计、采购、施工等各阶段深度融合和建筑业持续健康发展，提高工程建设水平，最终实现国家大力推行EPC模式 项目管理 2022年09月18日 0 点赞 5266 浏览
这些EPC合同管理风险点，你都知道吗？ EPC模式通常采用固定总价合同，因此在设计、采购、施工过程中因自身原因进行的调整原则上不得向业主主张费用，EPC合同偏向于将风险转移给总包方。 法律合同 2022年09月30日 0 点赞 5279 浏览
EPC模式下，施工分包单位的专业分包合法性吗？ 《建筑法》第二十九条规定：“禁止分包单位将其承包的工程再分包”。当该规定适用于施工总承包模式时，自无争议。但当该规定遇上工程总承包模式，该模式下施工分包单位进行专业分包是否属于“再分包”，则存不小争议。 法律合同 2023年09月05日 0 点赞 5279 浏览
FIDIC设计采购施工（EPC)交钥匙工程合同条件.81 如果雇主未能遵守第2.4 款【雇主的资金安排】或第 14.7 款【付款的时间安排】的规定，承包商可在不少于21 天前通知雇主，暂停工作（或放慢工作速度），除非并直到承包商根据情况和通知中所述，收到付款证书、合理的证明或付款为止。 法律合同 2022年11月19日 0 点赞 5299 浏览
EPC模式下招投标存在的问题及建议 EPC工程总承包是建设单位作为业主将建设工程从设计开始，经招标，委托一家工程公司或联合体对设计、采购、施工进行总承包,最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。 项目管理 2023年04月11日 0 点赞 5307 浏览
