项目管理

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国际项目执行方案PEP的关键点

PEP就是项目中标后细化编制的整个项目如何执行，如何实施的方案，比如项目组织机构如何设置，人员怎么配备，还包括这个项目拟完成的主要指标

项目管理 2024年11月18日 0 点赞 4186 浏览

EPC总承包模式下项目管理的优化措施

我国经济发展已经进入新常态，供给侧结构性改革逐步深入。作为国民经济的支柱性产业，建筑业应积极朝着现代化的发展方向进行升级。

项目管理 2022年09月28日 0 点赞 4339 浏览

如何有效推行项目管理标准化

项目管理 2022年11月10日 1 点赞 4390 浏览

中央企业海外社会责任项目管理的思考——以三峡国际海外社会责任项目管理为例

“一带一路”建设旨在加强沿线国家政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通，促进经济要素有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合，共同打造开放、包容、均衡、普惠的区域经济合作框架。在此大背景下，国有企业在开展国际业务的同时，通过修路架桥、捐资助学等形式，在项目所在国家和地区积极践行海外社会责任，承担企业公民义务，在海外市场树立起中央企业有责任、敢担当的良好形象，既提升了企业自身的软实力，也在无形中提升了企业的核心竞争力。

项目管理 2020年08月11日 0 点赞 4424 浏览

目前国际上流行的几种工程项目管理模式

目前国际上流行的几种工程项目管理模式及其管理方法

项目管理 2019年10月04日 0 点赞 4436 浏览

国际工程｜管理架构在实施巨型项目中的重要性（比较中印铁路项目管理）

由于铁路基础设施项目的规模、成本、规划的复杂性，以及对国家许多部门的高度协调的需要，跨越职能部门和管理权限，因此对国家能力提供了一个很好的测试。尤其是中国和印度的铁路局，有几个有用的相似之处，提供了一定程度的可比性。这两个国家的铁路部门几乎都是由国家控制的。两国的铁路局都是大规模的中央国家机关。两者都有许多韦伯式的特点，包括任人唯贤的招聘和晋升制度，具有高水平技术专长并受到长期职业激励的官员，以及一个严重基于正式规则和程序的运作模式。

项目管理 2022年11月12日 1 点赞 4558 浏览

全过程审计提升项目管理水平

项目全过程跟踪审计是指项目建设投资方聘请审计咨询部门，依据相关法律的规定，对项目从开工建设至竣工验收交付使用全过程中涉及的各个方面分阶段进行资料和现场合规性检查，检查建设相关方的履职情况，针对所发现的问题提出审计意见和建议，促进建设相关方强化管理和履职，有效地控制工程成本，保障建设资金的合理使用，提高建设项目建设管理效益。

项目管理 2020年08月17日 0 点赞 4581 浏览

国际工程EPCC项目投标的实践与探索——以巴基斯坦某天然气处理项目投标为例

与国内工程项目投标相比，国际工程设计、采购、施工、调试项目投标环境更复杂，风险也更大。

项目管理 2022年06月06日 0 点赞 4594 浏览

海外项目财务精细化管理合集

目前海外工程项目的财务人员，多数来源于国内项目及财务岗位，一开始缺少海外工作经验，有的财务人员甚至第一次参与到海外工程项目财务管理，对于海外财务管理的认识、工作能力和创新能力都一时难以适应海外财务岗位。熟悉海外财务管理的人员少，而熟悉海外财务又熟悉当地税收法律法规和会计政策的财务人员则更加稀少。目前我国企业开展海外工程的主要分布欠发达国家和地区，这类国家有一个普遍特点就是英语普及性差，一些本地法律更没有英语版本，这就为熟悉当地会计制度创造了难度。有些国家甚至出现情大于法的情况，财务管理、税收的随意性比较普

项目管理 2023年09月19日 0 点赞 4624 浏览

干货 | 援外工程项目管理流程（PC、EPC及技术援助）

项目管理 2019年10月03日 1 点赞 4644 浏览