浅谈海外项目现场考察的几点注意事项 海外项目现场考察是投标工作的基础，可以帮助公司系统掌握有效的投标信息。本文结合海外工程项目特点，从 “看 ”“问 ”“找 ”“写”四个方面对海外项目现场考察工作进行详细梳理，以期为同业提供借鉴。 项目管理 2021年11月05日 297 点赞 5407 浏览
单项目管理，明晰责权利是关键 解决项目部固化和分公司化问题，实现项目独立核算、考核及兑现，是公司工作会明确的项目管理变革。单项目管理核算，可以使管理团队的目标更清晰、架构更扁平、流程更快捷、管理更高效，可从紧抓以下几个环节入手： 项目管理 2020年04月13日 0 点赞 5213 浏览
海外承包工程资格预审之在手工程项目指标的真正内涵 我国对外承包工程企业在投标过程中，很多项目都要经过资格预审这个环节，而资格预审的理解就是业主为了实施这个项目应该进行真实的判断，即应该选择具备何种能力的承包商来实施这个项目并顺利完成项目。 项目管理 2020年01月13日 0 点赞 5139 浏览
项目进度管理必知的七大关键工作 项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，管理好项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等，并最终实现项目目标，让利益相关者满意。 项目管理 2020年06月06日 0 点赞 5080 浏览
如何以协商方式解决国际工程项目分包索赔争议 在大型国际工程项目EPC总承包合同执行过程中，分包索赔争议是总承包商无法回避的问题，如何妥善解决分包索赔争议是总承包商在项目执行过程中始终面临的严峻课题，特别是在项目执行的关键阶段和项目执行后期，一旦分包索赔争议处置不当则可能对项目工期和分包合同关闭产生极为不利的影响，甚至演变成为旷日持久的法律纠纷。 项目管理 2019年10月14日 0 点赞 5022 浏览
教你几招，轻松搞定项目实施过程中的难题 项目实施阶段是项目生命周期中工作量最大，耗时最长，费用消耗最多的一个阶段，也是项目经理和所有项目团队成员投入精力最多的一个阶段。在这个阶段，项目管理者的主要工作任务就是保证项目的各项工作能够按照项目规划阶段制定的项目计划去执行，顺利完成项目目标，让利益相关者满意。 项目管理 2020年05月12日 0 点赞 4995 浏览
海外联营体工程项目的财务管理 在联营体模式下，由于管理层次多、多方利益冲突，再加上中外文化、语言、财税差异等原因，致使财务管理存在诸多难点，主要体现四个方面。 项目管理 2019年04月22日 1 点赞 4749 浏览
海外工程承包：日本对东南亚的联通政策构想及战略运作（上） 自1868年开启明治维新逐步实现国家强势崛起，追求“大陆政策”的日本开始将占据别国领土作为自己的终极追求；二战期间，占领朝鲜及中国东北的日本计划染指更远区域，一度企图攫取东南亚的原材料、劳动力及市场，并构建由其主导的“大东亚共荣圈”；二战之后，日本重返“和平之途”，从意识形态和地缘政治的需要出发，东南亚国家的战略意义依旧举足轻重，这也决定了冷战伊始日本对东南亚地区战略运作的深思熟虑。 行业报告 2018年09月23日 0 点赞 4561 浏览
