国际工程｜《我所经历的国际项目绞杀战》 为什么SHE能管得好？因为知道碰不得、惹不起。什么是好的管理？德鲁克说过：好得管理，有预见，静悄悄，平淡淡。不出英雄。老子说：天下难事必作于易，天下大事必作于细。不二说：业主认真，你要比他更认真。但管理的目的是为了执行到位，目的明确、口令简单、直观易懂才能让“广大参战者”去执行。繁琐哲学、文字游戏休矣！ 市场开发 2021年09月16日 284 点赞 3623 浏览
国际工程市场开发国别分析方法 国别选择是国际工程市场开发的首要步骤，做好国别分析是国际工程市场开发的基本功，是战略谋划，也是战术执行。国际工程领军企业都会选择一些重点国别进行战略性投入，并长期持续坚持，必要时给予很特殊的扶持政策。在重点国别的市场开发形成较大规模后，企业在这些重点国别市场上将收获声誉、营收和利润，并推动企业不断发展。 市场开发 2020年04月17日 2 点赞 3563 浏览
施工总承包和工程总承包管理模式以及相关方法 项目管理从施工阶段的管理提升到项目总承包管理的过程中，发展了一批工程公司、项目管理公司，扩大了项目管理的领域和功能，为中国建筑业加快国际化进程，在国际承包市场发挥更大的作用做出了贡献。下面，小编给大家整理了施工总承包和工程总承包管理模式以及相关方法。 项目管理 2020年08月15日 0 点赞 3526 浏览
国际工程分包商风险防范指南 在“一带一路”国家战略的指引下，国内中小企业纷纷开拓国际市场。但对于自身实力不足和缺乏国际承包工程经验的中小企业，有所选择地与国际间主包商或者当地代理合作，从分包商做起是不错的选择。在这一过程中，须特别注意合理规避来自主包商的风险，保障自己应有的权益。 行业报告 2019年10月21日 112 点赞 3506 浏览
国际工程分包合同中的几个关键问题 责任传递条款（Conduit Clause）是指主合同中有关分包合同工程的规定适用于分包合同，分包商就分包合同工程承担与主包商在主合同中向业主承担的同样的责任和义务。 法律合同 2018年10月07日 3 点赞 3506 浏览
国际工程合同谈判中的法律风险及应对 合同谈判是项目成功的关键环节，其为合同的实际履约打下了基础。本文分析国际工程合同谈判中可能会出现的法律风险点，并提供相应的防范建议。 法律合同 2022年10月12日 0 点赞 3455 浏览
国际工程投标阶段风险控制 投标阶段的风险识别和控制将对项目后续执行有着至关重要的影响。本文从风险来源角度对国际工程风险进行识别，并结合自身工作经验对投标阶段风险控制提出了一些建议。 行业报告 2019年10月21日 111 点赞 3446 浏览
