国际工程

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谈国际工程承包实践中设备和标准对中国企业的制约

国际工程承包实践中设备和标准对中国企业的制约

项目管理 2022年04月06日 0 点赞 5767 浏览

浅谈后疫情时代国际工程项目合同管理

在新冠疫情常态化的情况下，国际工程项目的合同管理已经或者正在发生着改变。学习和比较近期的一些案例，归纳出一条重要的经验：一定要全面、强有力抓紧抓好国际工程项目合同管理的三条主线，即一是合同条款的前提条件及适用法律，二是分包合同执行及其现场管理，三是不可控风险应对及其它衍生风险防范，才有可能实现项目履约和疫情防控双赢的局面。

项目管理 2020年10月14日 0 点赞 5772 浏览

中东市场国际工程项目财务风险管理措施

中东地区的大型基建项目，从跟踪阶段即需 要提供投标保函，项目中标后一般需要提供合同额 20% 的履约保函，以及合同额 10% 的预付款保函， 随着项目实施还需要提供质保金保函。这就要求承 包商在大型国际银行有足够的授信才能满足项目 资金要求。

项目管理 2024年08月28日 0 点赞 5799 浏览

国际工程承包中的承包商担保

在我国国家鼓励中国企业“走出去”和“一带一路”的大背景下，中国承包企业正在积极实施“走出去”战略，赴境外承包工程项目。在承包国际工程时，承包商为获取和实施项目通常须提交某些担保，这些担保对承包商来说具有较大的风险，所以防范和控制担保风险对承包商的境外经营具有重要的现实意义。出于协助中国承包企业控制担保风险的目的，本文仅限于探讨承包商担保的风险及防控问题。本文首先介绍了关于承包商担保的一般常识，然后分析了承包商担保开具时的注意事项，最后探讨了担保风险的防控措施，期望能够对中国承包企业防控担保风险有

行业报告 2020年01月09日 0 点赞 5817 浏览

2023-2024年国际工程市场发展回顾与展望

根据ENR数据分析，亚洲和澳大利亚国际承包工程营业收入主要来源于中国和欧洲企业，中国和欧洲企业在亚洲和澳大利亚市场贡献率整体呈上升的趋势

市场开发 2024年02月01日 0 点赞 5819 浏览

国际工程承包商属地化实施路径探析

世纪大疫情、地方保护主义交织共振，不确定性因素陡然增加，国际承包市场急剧萎缩，竞争日趋激烈，经营风险与执行风险叠加上升。而欧洲领军国际承包商在复杂多变的市场环境下，始终牢牢把控市场主动权，独占国际承包业务的半壁江山，中国国际承包商与之相比仍有巨大差距。究其根本，是因为欧洲领军国际承包商已通过多年的属地化发展，以极高的国际化水平积聚了强大的核心竞争力。可见，只有走国际经营属地化道路，才能不断提升抗风险能力、盈利能力和国际化水平，真正实现全球化跨国经营，打造成为具有国际竞争力的一流企业。

市场开发 2021年12月13日 0 点赞 5842 浏览

再谈国际工程的公关策略

我1995年曾经在《国际经济合作》上发表过一篇国际工程公关策略的文章，最近被有关机构要求做个专题讲座，当我再次翻出这篇文章的时候，发现是有必要加入一些新的元素，毕竟时间过了近30年，国际工程市场已经发生了很大的变化，我们的公关策略也相应的需要做些调整。

市场开发 2022年07月10日 4 点赞 5858 浏览

国际工程项目中国母公司跨境担保的法律实践问题

中国企业在参与国际基础设施项目的工程建设时，为响应业主项目公司或项目融资银行的要求，常为其项目当地作为工程承包商的子公司就工程合同的履约出具母公司担保。中国企业国际工程项目商业和法律团队往往需要面对和处理跨境母公司担保相关的诸多实操问题。

行业报告 2022年02月28日 0 点赞 5880 浏览

国际工程联营体牵头方的风险与防范

与一般的工程项目相比，国际工程明显具有性质特殊、规模较大、技术复杂等特点。考虑到经济和技术能力，一家工程承包企业往往很难独自承担整个工程项目的执行，因此与其他工程承包公司组成一个工程承包联营体（Joint Venture）就显得尤为必要。除了国际工程本身的客观原因以外，许多国家在项目招投标设计上也制定了一些地方保护性和限制性政策，要求外国投标者必须与本国承包商组成联营体共同参与投标，这既是扶持本国工程承包企业的需要，也是市场准入门槛的设计。

项目管理 2018年07月13日 0 点赞 5895 浏览

探析疫情后的国际工程市场变化及应对建议

市场开发 2021年02月01日 47 点赞 5896 浏览