项目管理

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我国建筑企业海外EPC项目风险管理———以中铁沙特麦加轻轨项目为例

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EPC模式下的暂估价项目二次采购研究与实践

本文基于对EPC模式下暂估价项目二次采购决策权的归属及授权分析，对二次采购的采购主体、采购客体及合同主体进行研究，继而提出招标采购实践中二次采购方式的选择和定价方式的选择，并对使用财政性资金的特殊情形进行分析。最后提出，应基于全过程项目管理的视野，在项目前期阶段做好暂估价项目的策划安排，以保证项目投资管控和进度管控两大目标的实现。

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海上光伏开发流程

近年来，随着海洋经济的快速发展和科学技术的不断进步，拓展了海域开发利用的深度和广度，海域利用方式出现新的变化，越来越多的风电、光伏等项目布局在海上。

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“F+EPC”模式如何避免违规？

“F+EPC”即融资+设计+采购+施工总承包模式，是在EPC模式基础上衍生出“融资”功能，即所谓的“带资入场”。通常是项目业主通过招标等方式选择EPC总承包方，由该承包方筹措项目建设资金，并完成EPC工程施工，待项目建设完成后交由业主使用，业主方按合同约定在合作期内向总承包方支付建设投资及利息。

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EPC设计施工深度融合，如何加强？

随着我国建筑行业的发展，大型建设项目投资不断增大，建筑行业不断的转型升级，EPC工程总承包管理模式较为盛行。

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提升国际工程供应链管理的五个策略

近几年，世纪疫情与百年未有之大变局交织，国际工程供应链面临空前挑战。构建高韧性、高效率的供应链成为确保国际工程平稳运行，实现海外业务高质量发展的关键。

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EOD与PPP、BOT、TOT的区别与联系（附图解）

PPP是EOD模式的三种落地方式之一。对于投资规模较大，包含一定量的基础设施及公共服务类占比（使用者付费），且当地每一年度全部PPP项目需要从财政预算中安排的支出责任占一般公共预算支出比例不超过10%，项目实施不是很紧迫的区域，EOD项目可采用PPP模式实施。

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浅析EPC项目管理难点与变革——以未来建筑研发中心项目为例

我国建设行业长期采用DBB模式，工程总承包模式起步较晚，相关政策法规依据有待完善，目前市场上的总承包企业从设计或施工单位转型而来的居多，完成转型的比例较低，管理体系普遍不成熟。

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因利比亚战争引发海外EPC项目合作纠纷国内仲裁案

本案两案都是因北非利比亚局势变动引发的海外EPC项目分包合作争议在国内仲裁机构提起的仲裁案，也是我任一带一路（中国）仲裁院副院长之前担纲主审海外项目工程总承包项下的施工分包仲裁案件。

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EPC设计发展阶段的特点和设计管理重点是什么？

设计发展阶段的特点包括以下几个方面：

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