项目管理

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境外工程承包项目非传统安全风险的防范与化解

当前，单边主义与多边主义博弈激烈，地区冲突此起彼伏，全球性安全威胁有增无减。本文以中资企业承包的西非某电站项目绑架案件处理为例，着重分析该类事件的基本防范策略以及化解方法，为未来同类企业在遭遇类似情况时避免发生重大损失提供借鉴。

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哪些项目可以实施政府特许经营？

近年来，为了进一步盘活区域内存量资产资源，缓解地方财政压力，各地方政府创新性地设置了各类特许经营权，并通过竞争性方式直接拍卖特许经营权或选定特许经营权项目投资人。但由于我国目前对于政府特许经营权定义、实施范围并没有明确法律规定，导致实务中对于政府特许经营项目并没有统一的认定标准，很多地方政府将本属于政府购买服务或市场公平竞争项目包装为政府特许经营项目，影响了市场公平竞争。

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海外基础设施项目跨文化风险管理探讨

随着共建 “一带一路 ”的深入实施，我国跨国企业的海外发展机会大幅增加，越来越多的工程企业在海外承揽项目。但同时，客观上存在的文化差异导致的文化冲突与跨文化风险管理也更为突出。如何做好跨文化管理，成为高质量共建“一带一路”必须解决的现实问题。本文以中国电建赞比亚某水电站项目为例，通过分析跨文化冲突中遇到的难题，探讨海外工程项目在跨文化风险管理中的防范与应对策略。

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EPC工程总承包全过程管控21个要点（附图解）

EPC即为工程总承包模式，是设计采购施工一体化（EPC即Engineering(设计)、Procurement(采购)Construction(施工)）。

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新政下EPC的商法融合&价税双控

（一） EPC总承包合同法律风险管控：依据总承包商的资质情况选择不同的合同签约模式

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基于财务共享模式下业财融合的探索实践

在新时代背景下，社会变革、转型升级步伐加快，企业之间竞争加剧，新业态、新标准、新模式层出不穷，传统的财务管理模式已难以适应当下复杂的业务场景和管理需求，越来越多建筑企业倾向于引入财务共享中心模式，依托大数据、区域链等信息技术手段，优化企业整体资源配置，重点推动业财融合的高质量发展，通过有效整合资源进行统一操作、集中处理、标准输出，进一步发挥出业财融合的价值导向作用，引领标准化、精细化管理水平的全面提升，为业务活动提供更具价值、更具指导性的数据分析和决策支持。

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浅谈EPC项目工程变更的处理

EPC总承包给建设项目的承包方式带来根本性的变化，由原来的“按图施工”改为现在“按约施工”，其中的责任及风险变化是很大的。由原来的据实结算到现在的按合同总价或单价进行结算，造成项目实施过程中出现的变更及签证的费用处理也有非常大的区别。

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​海外工程项目案例解析及失败原因分析

建筑项目导致的风险与飞机失事有着非常相似之处，因为99%的原因是人为过错所引起。当我们谈论“项目失败”时，首先需要澄清其含义。“失败”可能对不同的人有不同的内涵，这取决于他们的观点。它可能与项目中任何一方的目标没有实现有关。这可能包括：成本、时间、客户期望、股东或董事会期望、安全目标、功能或符合目的性、公众的期望和看法等。

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项目经理的四个核心本领

在一个项目团队中，项目成员好混，项目经理不好混，我一直觉得：项目经理是实践出来的，不是学出来的；当然，项目经理也是磨炼出来的，今天介绍下项目经理的四个核心本领

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中老铁路项目特许经营协议（CA）谈判实践与体会

Concession Agreement---CA协议也叫《特许经营协议》，协议主体分别是SPV项目公司和项目所在国政府。SPV项目公司负责项目投融资、施工建设，及项目建成后的运营和管理，特许经营期满，SPV项目公司把项目全部资产和运营管理权移交给项目所在国政府。本人很高兴参与了《中老磨万铁路项目特许经营协议（CA）》谈判工作，现谈谈参与该项目CA协议谈判的实践与体会。

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