项目管理

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沙特阿美石油公司项目分级分包管理实践

沙特阿拉伯国家石油公司，简称阿美（ARAMCO），为中东地区高端基建市场具有代表性的业主之一，以其严苛的质量标准和管理体系著称。对于阿美EPC项目的分包工程，国内传统的专业分包或劳务分包的形式，因其固定的分包及结算流程，以及单一的管理模式，不能很好地适应阿美的要求。若直接对国内分包模式简单照搬，易导致合同纠纷、成本难把控、工期滞后等诸多问题。因此，广大中资企业不应墨守成规，而是通过合同执行期间与阿美磨合的过程，尝试新方法，在实践中积累针对阿美项目的管理经验，以适应其体制。

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EPC造价管控的商法机理与典型应用

在现行法律法规政策文件的基础上，以项目全生命周期的价值分析为基础，对项目的投资控制计划与目标予以定位，策划分析合同价格形式和风险分配方案，为工程总承包项目的有效实施提供实际指导意义。

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EPC限额设计之施工图出图管控

EPC总承包模式是指工程总承包单位根据总承包合同对项目设计、采购、施工全过程负责，采用EPC工程总承包模式的核心是通过设计与施工过程的集成，促进设计与施工的紧密结合，从而有利于达到缩短工期，控制造价，提高质量等目的。

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施工企业EPC超概那些事

自2016年以来，国家在房屋建设与市政基础设施领域大力推动工程总承包模式，相继出台一系列政策文件。为顺应发展趋势、适应市场规则，同时也是施工企业为提升全面管理能力、增强企业核心竞争力、拓展自身利润空间的需求，传统的施工企业进入了中国式工程总承包时代，还没有看清楚新模式带来什么样的变化，便已尝遍了“超概”的苦，特别是转型初期，交了昂贵的学费，企业进入了不得不迎难而上、系统升级的改革之路。

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国际工程项目投标阶段现金流量测算探讨

现金流量是国际工程项目管理的重要经济指标，是项目诚信履约的基础，是成败盈亏的关键，必须得到足够的重视。在国际工程项目投标阶段，投标团队应基于项目背景、合同条件、投标施工组织设计、项目所在地国情、投标报价及成本测算结果等情况测算全项目周期现金流量，并根据测算结果对投标文件进行合理优化，对不能实现项目资金自平衡的项目制定资金支持计划，以便决策者对项目做出准确、全面、客观的评价，并做出对企业整体利益最优的决策。

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设计主导EPC，施工管理6大难点如何应对？

近年来，工程总承包（EPC）模式发展迅猛，市场上大多数EPC项目由施工企业主导，施工技术先进、管理经验丰富是其主要优势。随着工程总承包模式不断发展壮大，勘察设计单位也逐渐进入工程总承包市场，项目管理70%的工作量在施工现场，施工管理的重要性不言而喻。

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国际工程优秀案例：中白跨境合作区

中白跨境合作区的经验与启示，揭秘中白工业园的商业模式和经验总结

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中国信保助力打造数字领域标志性工程

智慧城市类项目凭借其对资源调配的优势和对城市综合治理效能的提升，正逐步成为推动城市高质量发展的重要途径。为此，在国内产业技术成熟、数字化经济蓬勃发展、国际市场需求广阔的大背景下，智慧城市类项目如何加强国际合作，占领国际市场，是否有一条清晰的路径为企业指明“走出去”的方向和方法，是政府主管部门和产业全体同仁关心的议题。

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EPC费率下浮计价，工程材料核价难点要点分析

随着时代的发展和社会的进步，EPC 工程总承包模式得到了越来越广泛的应用。工程造价管理和成本控制是EPC 工程总承包模式的核心内容。目前EPC工程计价模式主要有三种模式：总价包干计价模式、按照定额计算下浮费率计价模式、模拟清单计价模式。

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做好出口买方信贷融资 化解对外承包工程收款风险

本文主要从出口买方信贷的特点、买贷项目的商务策划、买贷项目的主要流程、不同担保类型买贷项目的商务实践主权、买贷项目中承包商应关注的重点问题等几个方面探讨中国承包商应如何做好出口买方信贷融资，化解对外承包工程收款风险。

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